一、概述

为积极响应数字化转型的战略要求，以需求侧为导向，以用促治，进一步推动数字管网产品在各层级的使用，计划基于现有业务需求，开展公司安全环保看板二次开发，数据优化，以期提升内部运营管理战略决策效率，让决策有数可依，让数据成为生产力。

二、采购项目与标段

交货期限：自合同签订之日起至2025年12月31日

序号	标段编号	标段名称	标段描述
1	1	2025年安全环保数字化提升技术服务项目	1. 安全环保看板开发： （1）使用FineBI工具，基于数据中台数据源及零代码录入数据，进行二级界面优化加工； （2）使用低代码开发工具，在数据中台数据源不满足二级界面使用要求情况下，进行零代码数据录入表单实现数据迁移。组织并指导相关人员使用。 2. 培训模块开发： （1）开发线上模块及上线测试：开展前期培训功能需求调研，开发实现线上学习考试一体化功能模块。 （2）编制培训课件：结合项目规模和风险特点，进一步提高承包商关键岗位人员HSE管理水平和技能，根据集团公司《承包商安全监督管理规定》等要求编制课件。培训课程分为HSE管理相关政策和要求、风险管理要求及工具方法、现场HSE管理三个方面。内容包括但不限于国家及地方HSE法律法规、HSE管理理念、承包商管理制度流程、国家管网集团安全生产十大禁令、国家管网集团承包商管理十项措施等。 （3）录制培训视频：通过剪辑软件对录制视频进行剪辑，审核完成后上传培训模块。 3. 培训推广验收： 交付前确认准备工作，确保服务器、数据库、网络等基础设施正常运行。进行最终验收测试（UAT），确保功能、性能、安全等符合要求。组织项目组、业务部门召开交付会议，确认系统正式上线；完成用户权限配置，确保相关部门人员具备相应操作权限。提供7×24小时运维保障，及时处理系统异常。建立用户问题反馈渠道，快速响应并优化系统。同时，总结上线过程中遇到的问题及解决方案，提出优化建议。形成《系统上线总结报告》。组织相关业务人员开展系统操作培训；编制并发放《系统使用手册》，提供详细操作指南。

三、供应商资格要求

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四、询价文件的获取

4.1 有意向参加项目者，于2025-08-18 08:00:00前，登录数字供应链平台进行项目报名。 4.2 报名成功后于2025-08-14 10:00:00至2025-08-18 08:00:00，登录数字供应链平台进行项目下载询价文件。

五、响应文件的递交

5.1 请于2025-08-21 08:30:00前，登录数字供应链平台递交项目响应文件。 5.2 逾期将无法进行递交响应文件，采购人将不予受理。 5.3 供应商在递交响应文件前，应按照有关规定提供人民币0万元项目保证金。

六、响应文件的开启

6.1 响应文件的开启时间2025-08-21 09:00:00 6.1 响应文件的开启地点陕西省榆林市*

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联系人：张晟

手 机：13621182864

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