管控体系优化咨询服务项目采购招标公告

管控体系优化咨询服务项目采购招标公告

1.招标条件

本招标项目管控体系优化咨询服务项目招标人为中国水利电力对外有限公司，招标项目资金来自自有资金。该项目已具备招标条件，现对管控体系优化咨询服务项目服务采购进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

（一）项目背景

为进一步规范运营管理，提升核心业务效率，降低运营成本，解决当前内部流程繁琐、权责不清和管控体系不清晰等问题，实现标准化、高效化、精细化管控，夯实数字化转型基础，特启动本次管控和制度梳理项目。本项目将立足公司现有业务实际，全面梳理各部门、各环节核心流程、管控权限和相关制度，识别瓶颈与优化空间，构建科学合理、可落地、可迭代的管控体系，助力整体运营效能提升和战略目标落地。

（二）项目目标

1. 全面梳理：完成公司范围内所有核心管控流程和管控权限的梳理与盘点，形成完整的管控体系现状分析报告。

2. 优化升级：针对梳理出的低效、冗余、衔接不畅的流程和管控体系，结合行业最佳实践与公司实际需求，制定可落地的优化方案，构建适配“四商六链”、“国内外双循环发展”、“投建营一体化”战略的、权责对等的总部组织职能与授权体系，提升运行效率和质量。

3. 明确管控模式：坚持统分结合、权责对等，既强化总部统筹引领与风险管控，又赋予下属主体充分经营自主权，构建权责清晰、运转高效的管控体系，清晰界定公司对子（分）公司及驻外机构的管控定位与权责边界，

4. 标准化落地：构建标准化的制度流程框架，明确流程执行标准，确保各环节有序衔接、权责清晰，降低执行偏差。

5. 长效保障：建立流程和管控体系迭代优化机制，指导公司流程和管控机制落地执行、人员培训及后期维护，确保优化后的流程和管控体系能够持续发挥效能，适配未来业务发展与管理升级需求。

（四）项目实施周期

本项目实施周期自合同签订之日起至项目验收合格止，总周期不超过6个月（具体周期可根据招标方需求调整）。

（五）项目实施地点

招标方指定地点（以合同约定为准），包括招标方各相关部门办公地点，中标方需根据项目需求现场开展工作，并配合招标方完成跨部门协调。

（六）项目成果

         第一阶段成果（1-4）：

1. 《流程与管控体系现状分析及优化方案》；

2.《管控模式设计报告》；

3.《公司核心管控权限表》；

4.《公司直管机构权责清单》；

第二阶段成果（5-6）：

5.《制度管理办法》；

6.《公司总部核心制度汇编》；

7. 宣贯培训课件。

3.投标人资格要求

3.1 投标人资格条件要求

（1）在中华人民共和国境内依法注册，具有独立法人资格、具有招标服务经验的企业，并且具有合法、有效的“三证合一”的营业执照。

（2）业绩要求：在过去5年内（2021年1月1日至投标截止日），完成过至少2个流程类服务项目，且至少有一个是为国企或知名建筑企业提供咨询服务。                   

（3）财务能力要求：投标人必须是经税务部门注册登记核准的一般纳税人，有依法纳税的良好记录，过去3年未亏损。

（4）项目负责人的资格要求：做为项目负责人至少完成一个流程类服务项目。

（5）其他主要人员要求：熟悉流程和权限管控工作，参与过至少一个流程类服务项目。

（6）其他要求：必须是**